显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

张桓(HUAN)女性营销博客

中国女性营销第一人、尚道营销咨询创始人www.thindo.com

 
 
 
 
 
 

第一份专注女性商业的刊物——《女性商业评论》

2012-8-10 14:39:25 阅读70496 评论3 102012/08 Aug10

《女性商业评论》是由尚道团队制作的一本内部交流刊物,意在打造一个最专业的女性商业智库。

这个想法诞生已久,蓄谋已久,可是在让人贪婪的生意面前,知识和经验的梳理仿佛总是不那么急迫,一直等到2012年初,尚道各位总监认为尚道现在尚缺系统、专业、科学的经验梳理,哪怕是尚道内部很多知识也不是共享的,各个高手的学习交流也不是很多,由此,一份内部交流、相互学习的刊物迫在眉睫,尚道同事给其起名叫做《女性商业评论》。希望这是一个纽带,这是一个平台,更是一个智库,不仅对于尚道有益,对于整个女性商业,也是一个有方向有积累的开始。

为什么叫做《女性商业评论》而不是其它呢?

因为商业确实有性别之分,女性生意和男性生意的逻辑、经验、规律有很大不同,但可惜现在很多财经类刊物并无如此的区分,让很多只做女性生意的专业人士无法找到共鸣找到熟悉的感觉,而《女性商业评论》确实只讲和女性相关的商业案例、观点、数据,也只给女性商业人士提供决策参考,如此专注的好处是可以根据女性消费习惯和行业细分能做得更加深入、落地、务实。

作为一个女性营销公司出的刊物,我们没有贪大求全,更知一个公司的能力有限,所以《女性商业评论》暂只关注一下几个重点:

1、女性商业常识。在尚道看来,没有什么比常识更值得尊重,更值得学习和理解的了,与创意和概念相比,尚道更愿意提倡回归常识,回归消费的常识,回归发展的常识,回归商业的常识,最终回归人性的常识。

2、女性商业案例。一个案例的立体、深度、多维度的解剖比成千上万的观点更容易让人找到成功的脉络,更原生态的体验到当时的决策模式,情景再现,而不是只能被动的接纳所谓砖家们总结的成功“结论”。

作者  | 2012-8-10 14:39:25 | 阅读(70496) |评论(3) | 阅读全文>>

战略是不做什么

2012-8-10 14:38:39 阅读18787 评论0 102012/08 Aug10

梳理下老张对一些专业词语的理解。

先扯扯战略吧

什么叫做战略?战略就是不做什么。这年头,欲望和贪婪者是大多数,机会和诱惑又遍地开花,选择不做什么比做什么更难,因为在贪婪者眼里到处是机会,做什么考验的是资源和能力,但不做什么则挑战的是一个人心力、定力,非一般常人能做到。

对于大部分企业而言,能做的领域实在有限,哪怕华为也只是做硬件软件全部外包,万科一直只做住宅而非没有涉入上商业地产,格力也未进入冰箱、洗衣机、彩电等领域,更不用说手机了,但无一例外,能坚守自己优势领域者都笑到了最后也尝到了丰收的果实,相反哪些急功近利者都只是取得了某个阶段性的暴利,最后名利与成就都在土崩瓦解。

在女性消费领域更是如此,但大部分企业家都贪念太重,并未把企业当做生命只是当做赚钱的平台,所以也就无所谓感情,无所谓极致的热爱和呵护,品牌就像他的子女,还没有上初中,仅仅在小学就不管不问又超生照顾下一个了,最后没有一个名牌大学没有一个真正成才。

化妆品圈、服装圈为什么一直没有诞生让人尊敬的品牌出来,因为大家心态都太个体户,把水烧到60°很容易,但到100°就很难了,于是他们更愿意选择另起炉灶或生第二胎。

做战略,需要有死磕的精神。

如何定战略呢?以为经验:

1、分析你的基因和核心能力。做战略和选择兴趣爱好以及做品牌不一样,你能做什么比当下允许你做什么更重要、更长久,因为这是你未来长期的饭碗,不能轻易改变的领域,所以取决于你内心的价值观、基因和与生俱来的能力。比如苹果乔布斯的核心基因和能力是人性化的体验

作者  | 2012-8-10 14:38:39 | 阅读(18787) |评论(0) | 阅读全文>>

2011真相自己,2012知行合一

2012-1-17 18:08:30 阅读23103 评论0 172012/01 Jan17

“迟到”的2011,给我太多感触,是的,2011来得太迟,真相来得太迟,反思来得太迟,转折来得太迟,压力来得太迟、务实来得太迟,只因我总是“迟到”,所以尚道的发展也不得不“迟到”了。

但终究,2012来了,2012到了,尚道也到了“关键第六年”,这是一个规律,第六年,要么升华,要么平庸。为了蜕变,为了涅槃,你我都得改变,比如我的2012必须要改掉迟到的习惯,其实这并不简单,越简单的事情越需要坚定的信念,我想,这不仅对于我是一种考验,这也是老张对尚道所有同事一种必须做到的承诺和兑现。否则,尚道的2012纯属扯淡。

老张的2011到底如何呢?

一、2011年的7大收获:

1、成功孕育了第二个宝宝。

话说男人压力大,射程和精准度早已下降,努力奋斗了几个月才有了结果,算是2011年的最大惊喜,也是给女儿的最大礼物,让她成长的过程不再孤单,有个弟妹相伴,感谢主。

2、正确的成立了“尚道微营销”。

成立尚道深圳分公司是个戏剧化的过程,本想做电商咨询公司的,认识多年的龚铂洋为我推荐了很多人才或合伙人,但最后才发现龚才是最值得老张信赖和愿意一起干大事的人,于是,根据两人特长,公司未成立就转型做“微营销”而非电商了,因为我们两个都无电商基因。而先做研究,先网络各路高手加盟,以行业切入,依然只专注于知名女性品牌的社会化整合营销,让尚道微营销虽然短短成立几个月,却在业内引起很大反响,多个客户慕名前来……这个决策,可谓2011年最正确的决策,正确的战略、正确的人、正确的客户。

3、勇敢的完成了“THINDEX尚道女性消费指数”和“KISSLADY-BRAND女性至爱品牌”的调研和挖掘。

作者  | 2012-1-17 18:08:30 | 阅读(23103) |评论(0) | 阅读全文>>

尚道“十月革命”

2011-11-1 18:04:45 阅读14626 评论5 12011/11 Nov1

时间不仅对于女人重要,对于老张和尚道也是弥足珍贵。

转眼,已经10月多接近年底,而老张还以为2011才刚刚开始,岁月果真是神偷,我的日子、月子突然就都不见了。

最近两个月,尤其十月,很忙很欣慰,虽然时间不够用,但依然有革命性的布局与成果呈现,可称“十月革命”:

1、尚道的《得女人者得天下I》终于于8月15日正式上市,且一个月后就脱销加印,感谢中信出版社、蓝狮子财经的努力、欧莱雅副总裁兰珍珍和湖南卫视广告部主任樊旭文的推荐,以及各位朋友对尚道此书的支持;

2、尚道女性消费指数(THINDO-INDEX)已经正式启动,且进入定量调查阶段,计划2012年1月初在北京发布,主要涵盖女性对于不同品类的决策指数、女性对品牌的喜好指数、忠诚指数等,相信是一个了解女性心理、态度和行为的一个系统指数体系;

3、尚道在深圳成立了深圳尚道微营销有限公司,专注女性品牌在微博的口碑监测、管理、运营,11月初会率先发布中国化妆品百强品牌微博运营报告和品牌美誉度指数排行榜。

以上三大重要事项可以说是尚道多年的沉淀,以及未来几年的发力点,即是过去,也是未来,觉得蛮有意义的三件事情,比老张和尚道多赚上千万都让人兴奋,要知道,这可是基本功、内功,具有里程碑式的意义,谨此记录铭记之。

不过在忙碌进行尚道本身的布局的同时,老张在公司运营方面也是收获多多,感触多多,甚至是教训多多,公司的经营与发展不是一件容易的事,也越来越理解为什么很多同行近20年都做不大的原因了。因为咨询公司受制于人才瓶颈,很难有规模效应,但如果做标准化

作者  | 2011-11-1 18:04:45 | 阅读(14626) |评论(5) | 阅读全文>>

无信任,不高管

2011-6-27 19:15:03 阅读4805 评论10 272011/06 June27

我有三个朋友,都做营销,都是高管,也都跳槽,但现在的境遇却截然不同,希望给予广大营销同行启发。

第一个朋友A,曾是我来广州的第一个公司的营销总监,才华横溢、人脉众多、口若悬河,高职高薪,但因为与老板价值观不和而出走,陆续去了现在已经上市的省广股份做策略总监1年、某化妆品企业做营销总监1年、自己创业做展览不到1年失败、又去新华书店广东分公司做总监1年半、而后又回省广做了不到1年、2009年和某展览公司老板合作成为股东以其做了不到2年又分手原因是道不同,最近自己在做收藏品工作室,入不敷出。

可以说,他是我尊敬和欣赏的一个专业人士,但他的境遇却是我惋惜和无奈的,究其原因,不是他不聪明,是他太聪明了,事事精明算计,短期利益只要不能立即满足,就立即有撤退的想法,不愿意坚持,即使做得好,又想如果自己做也可以,不愿意与人分享、合作,以为成功都是因为自己,自视过高。

其从2001年到现在2011年,整整十年,真正应了“从营销高管品牌跳槽沦落到了职场流浪汉”。

第二个朋友B,和A曾经是朋友,只不过A做总监时,他仅仅是从部队退伍后老板的司机,不聪明、不善言、不功利,甚至有些木讷、农民,但他爱学习,无论是在老板旁偷学还是平时向A这样的人请教,引起他的勤恳且会开车,他也顺理成章的兼职做了这个央视十大代理公司的业务员,与其它业务员不同,因为还身兼司机,所以他不喝酒、不应酬、不送礼,只有一个诚恳、真实、服务的心态,竟然也赢得了很多知名客户的信赖,一步一步走下来,从业务员到主管、经理、上海分公司经理、分公司总经理、总部销售总监、副总裁!年薪几百万,公司

作者  | 2011-6-27 19:15:03 | 阅读(4805) |评论(10) | 阅读全文>>

关于瓶颈

2011-6-27 19:13:00 阅读3702 评论2 272011/06 June27

企业到了一定阶段,自然而言就容易有瓶颈,这是很多企业不得不面对的事情,很多企业十几年了就是无法突破五个亿,有的更少,做了十年至今竟然不到三千万,虽然理由有千万,但结果却是惨不忍睹;相反,有些企业就貌似顺风顺水一路高歌猛进,难道仅仅是运气使然?这是阿Q的精神胜利法,但不是真相。

真相是什么呢?

企业发展的最大瓶颈在于创始人,创始人的最大瓶颈在其观念。可以说有什么样的观念就注定可以成就什么规模的企业。

观念瓶颈一:这个企业是我的。

没错,企业是你的,而且是你创立的,你也是对它最有感情的,没有你就没有企业的今天。但你是否想过正是因为这个企业是“你的”而不是大家的,导致无法吸纳更优秀的人才,导致大家貌似不为“你的”企业真正着想,导致很多员工做好了就离开“你的”企业?

是的,现在不是过去,一个人的时代过去了,一个人的企业的时代也过去了,现在必须是团队,必须是团队所有的企业才有未来,才能吸纳更加优秀的人才。不要和我举例某某企业不也是一个人的企业还不是照样做得如何如何,因为他的这个企业是在上一个年底成就的与现在的环境无可比性,而且也不代表他的企业可以长久不衰,没有归属感、主人感的员工你给其再高的待遇他仍然会离开“你的”企业,创办“自己的”企业;

观念瓶颈二:投入产出比。

我完全同意这是一个追求数据追求量化管理的时代,做企业也不得不追求投入产出比,甚至正是“精明”才成就了您的生意,我们不能放弃自己的基因和优秀作风。但问题是,在资本时代、信息时代,有时速度重于一切,机会稍纵即逝,你还在精打细算之时,

作者  | 2011-6-27 19:13:00 | 阅读(3702) |评论(2) | 阅读全文>>

UQ包包——2011尚道开门红

2011-3-6 22:14:56 阅读4033 评论8 62011/03 Mar6

2010年底,刚刚确认了2011年尚道营销年度目标:4个新客户(480万以上年费);5个项目客户(100万以上项目,且是知名品牌),2011年2月28日,尚道就与千千氏的UQ包包签订了480万/年的战略合作协议(三年),可谓是尚道2011开门红。

感谢曾总的厚爱、坚定、快速的选择尚道,其实千千氏2009年就已经接触过尚道,当时他们邀请了40多个知名广告公司、策划公司比稿,而尚道却坚持自己的原则不比稿,虽然曾总和老张惺惺相惜但也只能失之交臂。

在经历了传统的广告公司服务之后,曾总也明白了UQ的发展离不开尚道,只有尚道才可以帮助UQ解决定位、商业模式、营销策划、产品规划、价格、渠道等问题,而非很多广告公司擅长的简单传播问题。

在谈到选择尚道的原因,他们总结为:

1、尚道与其他策划公司的最大不同是与客户一起成长,而不是阶段性服务,这样就可以真正的解决实际问题,经历了很多成功与失败,这对于UQ来说是一笔宝贵的财富;

2、老张内心很强大,老张现在已经不追求业务、业绩了,更多是追求专业的精深、客户的成功率、团队的打造、口碑的打造,在尚道快速发展的时候,能够主动减速、慢下来是值得尊敬的行为;

3、对于零售连锁、对于女性消费、对于尚道的承诺,他们有着坚定的信心,知道尚道是有一说一的公司,少承诺多兑现的公司。

其实不管以上他们是否恭维,但我在UQ的项目启动会上,我却提醒UQ曾总及其他同事,要注意三个心态:

1、真实。现在太多人带着面具,说一套做一套,如此的结果必然导致效率低下甚至因为错

作者  | 2011-3-6 22:14:56 | 阅读(4033) |评论(8) | 阅读全文>>

记住尚道2010!

2011-2-18 0:33:20 阅读3754 评论2 182011/02 Feb18

尚道的2010年是值得盘点的一年,分门别类做一总结,真实的留给自己、尚道、同事以及历史。

尚道2011年会时的2010总结性发言稿。

2010年对于尚道而言是一个具有历史意义的一年,改变最大的一年。

在这一年里,尚道收获了很多、成长了很多、蜕变了很多、也包容了很多。

是在2010年,尚道有了一年多甚至近两年工龄的员工;

是在2010年,尚道终于搬到了一个像样的办公室;

是在2010年,尚道开始不再空降而是耐心内部培养和成长管理层;

是在2010年,尚道终于迎来越来越稳定的业务、碰到越来有有未来的客户;

是在2010年,尚道从项目制到公司化运作过渡;

是在2010年,尚道才有机会和资源建立自己的核心竞争力:女性消费研究院;

是在2010年,尚道开始注意管理,关注人,提供越来越完善的福利及空间;

是在2010年,尚道收入得到初步稳定和保障。

总结尚道2010是件简单而又困难的,简单的是事,困难的是人。

2010年,发生了很多高兴和不高兴的事,都值得纪念:

雄鹰集团合作开始让人高兴和憧憬,但最后因为雄鹰自己问题而搁浅让我们很无奈;

旧公司被盗丢失数据和设备让人气愤但不得不反思公司安全及管理问题,也不得不学会包容与接纳;

新办公室选址、装修、搬迁、酒会是一件勇敢且正确的事情,虽然资金压力很大但非常值得;

仟佰惠被出局让2年的心血白费让老张明白人品比一切都重要,学会看人、识人、交人;

作者  | 2011-2-18 0:33:20 | 阅读(3754) |评论(2) | 阅读全文>>

史上最黑的一次提案

2011-1-22 14:45:06 阅读3996 评论1 222011/01 Jan22

文:尚道营销王迪。

“我觉得这个定位只有小学生才想的出来,高中生,大学生,甚至博士生都想不出来,太简单了,刚一听到时感觉好像被骗了,但是越回味越发现这是个牛B的定位!”这是十长生老板王国安在国会夜总会川定位提案后,说的第一句话。

正如乔老爷每次卖苹果新品前的炒作方式一样,尚道这次也卖了把关子,在提案的一个星期之前便将提案地点定在了国会夜总会,十长生的各位大佬们闻听此讯早已一头雾水,虽然接触过N多广告公司,但是将提案地点定在夜总会的还是头一遭,巨大的悬念伴随着各种浮云使本次提案倍感神秘。

“去广州‘最黑’的地方提史上‘最黑’的提案,夜间护肤专家,肯定要去最能代表夜生活,最晚睡最需要修复皮肤的场所,广州最有名的夜总会是什么?国会俱乐部!”这是提案前一个星期尚道品牌部会议室内老张的经典旁白。也正因为这句话,被雷晕苏醒后的同事们开始血液沸腾的撰写这个史上最黑方案!

爱拼才会赢,错,到了今天应该叫“会拼才会赢”,创意重要,但创意发生的形式其实更重要。2010年12月20日晚10点,十长生川品牌定位提案在天河北国会俱乐部准时上演,这次定位案的题目被命名为《一本与众不同的定位日记》,整个定位案以时间记录为主线,以倒叙的手法缓缓展开,将定位案之前不同阶段的思想成果进行重播,临近定位的最后一星期,PPT背景的黑白背景也在展示着黑夜和白天尚道品牌部同事思维碰撞的智力成果,与其说这是一个提案,倒更像是在讲一个做品牌定位的故事,就连品牌部同事某夜加班睡沙发的囧照也囊括其中,各种真实,各种案例,各种数据在品牌部经理匡方的演讲下原生态的展示出来……夜

作者  | 2011-1-22 14:45:06 | 阅读(3996) |评论(1) | 阅读全文>>

让十长生飞一会

2011-1-6 13:09:05 阅读3779 评论0 62011/01 Jan6

下午就要去参加十长生的2011年度总经理给力大会的彩排,此次大会的主题是“让子弹飞”,明天将为很多朋友奉献一场简单、有力、互动、真性情的大会。

期间,将公布尚道为CHEN川做的全新的品牌定位,此定位有可能是史上最幼稚和常识的定位,不值得一提,但无论如何,还请各位行家、专家多提意见,毕竟从定位到全国上市,至少还需要半年时间进行完善调整。

十长生的战略规划也会揭晓,到底十长生未来三年甚至十年到底如何走,未来在哪里,使命是什么,都需要与代理商朋友真诚分享。

用老王的话说,尚道让他很纠结,战略告诉了十长生不做什么,而没有告诉做什么,在国会夜总会808房提案的川的品牌定位也让其觉得很弱智,“傻子都知道的、我们自己都能想到的,只不过你们系统、逻辑的推理出来了而已”,我揶揄他,没办法,伟大的品牌都是弱智和没智商的品牌,而不是一些所谓专家制造、创造、创意、捏造的各种天花乱坠的承诺、概念,回到原点,回归本原,是尚道要为十长生做到的第一步。

无奈之下,告诉老王,2011你会很吃力、2012你会很给力,2013你会很暴力,哈哈

……

以上有开玩笑性质,请勿轻信。

2个多月都在忙乎十长生项目了,连博客都不顾上,还好,就要开会了,赶出了一个雏形给大家分享,无论如何还得感谢尚道众多同事的给力,比如江黎、匡方、王迪、索榕、小涛等等一众人,当然也有我。王国安、彭卫华、刘晔、袁丽等人对尚道也是十足的信任,从不挑毛病,只会帮着完善方案,这是觉得老王同学是性情中人,懂的信任,大气有魄力,感谢他。

从来没有

作者  | 2011-1-6 13:09:05 | 阅读(3779) |评论(0) | 阅读全文>>

尚道管理六谈

2010-10-8 1:02:58 阅读4476 评论7 82010/10 Oct8

其实尚道最不适合讲管理。

一则是老张从小就无管理思维只有营销细胞,二则尚道目前还无太多的管理经验和体会出来,三是咨询这个行当内部管理优秀的本来就少,也无太多借鉴。BUT尚道到了这个阶段,又不得不提管理,尤其是国庆后尚道有专职的HR进来一起发展之后,管理需要提上日程。

对于现阶段的尚道而言,管理意味着:

一、管理是理顺;

4年了,总是在帮助客户理顺、清晰、挖掘定位、商业模式、流程等系统,但尚道内部仍是人治和过于个性化创造阶段,很多职责、流程、制度都不够清晰、顺畅、完善,而管理的第一要义则是首先要理顺,之后才是将理顺的程序进行有序“管控”。

尚道的愿景、目标、使命、文化、组织架构、职责、流程、文化、制度、福利、计划、考核等都一一有清晰文本甚至沉淀了么?希望接下来的3个月内,尚道可以在HR吴冬梅的带领下一起理顺。

二、管理是沟通;

从骨子里讲,很多尚道的同事包括老张都不太愿意沟通,都以为对方以及其他同事知道自己的想法、理解自己的做法。而这样的做法必然导致有误会、摩擦、八卦产生,也必将导致很多同事关系、客户关系并非一家人一帮伙伴般融洽。有的时候,并非我们出发点是坏的,更多都是被误会了而已。而误会往往导致很多“政治”。作为一家以人的创造力、想象力、创意能力为核心资产的公司,误会是非常大的雷区,只有亲密无间的碰撞才能擦出火花。也因此,尚道将继续秉承“透明、公开、坦诚”的沟通文化,以减少误会,创造更多团队成果。

为达成这个目标,尚道除了坚持每周四学习之外,将坚持每月开一次总结会。

作者  | 2010-10-8 1:02:58 | 阅读(4476) |评论(7) | 阅读全文>>

680万

2010-9-7 18:48:59 阅读2907 评论6 72010/09 Sept7

8月28日“尚道上上迁”酒会圆满结束了,感谢各位来捧场的新老同事、朋友、客户、同学们,来得朋友太多,不一一列举。酒会准备比较仓促,虽然整体很不错,但仍有瑕疵,更反映了很多尚道存在的问题,值得反思和总结。

酒会后的反思

吴明山提醒张桓说,根据你现有客户对你的乔迁祝福话语来看,大家对尚道的感恩之情尚不深刻,更无感激涕零之说(那样娱乐的场所并无这样的氛围更没开放这样的环节给大家),从中可以看到,尚道在你客户看来并不是无可替代的,也非多么的紧密……

忠言逆耳,但仔细斟酌,颇有道理,谁说不应该居安思危呢,吴明山其实要告诫我们的是,我们还需要继续内圣外王,做好对客户的服务,提高他们的满意度,再专业一点在专注一点!

感谢吴明山。

朋友和竞争对手让尚道成长

大事之时总是想到要感恩,其实老张做尚道遇到的贵人很多,比如KISSCAT倪兼明的信任和提醒让我专注做了女性营销,DTL温选荣在2007年对我的救赎和打击让我成长成熟,真功夫蔡达标对我的赏识与放弃让我懂得了做人,仟佰惠贾秉强让我知道了如何甄别真假朋友……但最最让我感谢的肯定是哎呀呀叶国富,他带给我的东西太多了:

一、哎呀呀目前成了尚道最为成功的案例,不仅仅获得了财富更获得了声誉;

二、哎呀呀成了尚道的一个最为实战的平台,因为叶国富及其团队的包容和谦虚,让尚道的很多想法得以实践、修正、完善,成功;

三、叶国富教会了老张做生意,以生意的思维去规划尚道,包括2009年开始的160万、280万、480万起的定价策略,把咨询产品标准化、固化的策略,都让尚道的发展上了跑道。

作者  | 2010-9-7 18:48:59 | 阅读(2907) |评论(6) | 阅读全文>>

尚道上上迁

2010-8-20 18:30:16 阅读2578 评论5 202010/08 Aug20

从2006年4月8日创业至今,尚道第三次搬家了,这次是1000多平方,甲级写字楼,创展中心东座7楼,半层。

于是乎,要在8月28日下午2点到6点搞一个不那么严肃、古板的酒会,放在天河北miu miu酒吧(与体育西交界处),以感谢多年来支持老张、尚道的所有新老同事、朋友、客户们,也愿意与各位好朋友分享尚道这几年的成长、心酸、经验和教训,最重要的,老张以为它是一个里程碑:尚道终于迈上了一个新台阶,一个所谓正规的、公司化运营的新台阶,无论是从办公场地、团队、经验、流程还是管理,即是机会也是挑战。

当然,尚道的酒会应该不同传统:

第一,首先应该要美女如云,既然做女人生意,没有美女没有美色那不是寒碜尚道么,所以欢迎自认为是美女的尚道、老张老友请一定前来捧场,这是一次多好的SHOW TIME,美女们,有帅哥、王老五、美酒等着你哦。

第二,一定要好玩互动,如果成了尚道一群人在自导自演自说自话就没有意思了,吹牛啥时都有机会,千万不能借此扫了大家的兴,所以来参加酒会的各色男女都可以在门口选取自己的“标签”比如型男、美女、大老板、闷骚男等,以参加一个好玩的游戏,尚道没有准备一些“表演”让大家观看,中间给大家留有时间让大家都可以上台分享自己的特长,比如已经有人向我预定了要谈一曲木吉他,我告诉他,节目时间你自己争取,我做不了主,因为我更想看某位女嘉宾表演钢管舞啊(这个人我已经瞄准了);

第三,得借助尚道的某些资源给一些欲望男女分享一些内部资料才行,具体分享什么,需要保密,但一定让大家大跌眼镜的同时,立即可以转化为工具,做判断,剩女、闷骚男们有福了。

作者  | 2010-8-20 18:30:16 | 阅读(2578) |评论(5) | 阅读全文>>

披着羊皮的狼

2010-8-1 23:30:03 阅读2350 评论3 12010/08 Aug1

创业几年,不得不佩服自己的心胸大了许多,虽然还称不上胸怀天下。

公司硬盘失窃明知窃贼是谁却不想毁了他她一辈子故意作罢;公司乔迁要花很多钱对合作机构和公司项目负责人100%信任;被合作伙伴误解装作不知;团队作业出错竟然不生气给其试错机会;客户不理解不专业也学会了接纳;SEE CLUB出现财务门事件学会了平衡及模糊处理;看到很多同行在抄袭尚道口号甚至模式一笑了之……

2010年,上帝在考验我。

以上种种,仅仅是一些可以说的“故障”,还有很多不可言的纠结,但老张都忍了,也体会到了作为管理者和领导的煎熬,也是从最近,也才刚刚把自己当做一个真正的经营者,而非专家。谁说才华和聪明可以成就大业,恰恰相反,远见和心胸才可建功立业,成就尚道梦想。

面对很多客户很多金钱的诱惑,面对老婆一直吵着850万的房子,面对1000平方的新办公室,我忍了,我需要继续坚持2010年重点仍是投入女性消费研发、投入团队建设、投入公司基础管理,而业务,保持现在,提高服务质量,提高客户满意度即可。

这是一个很“理想”的决策,有人说我是疯子或者傻子,放着很多项目及客户不做,做什么短时间不见效只投入的女性消费研究和她百科?风水轮流转,你不抓紧把握,机遇不再!但老张深知,如果老张2010年还在忙于接客户,那么尚道也将流于与很多营销策划公司一样,并无多大出息。要知道尚道的目标是埃森哲(2009年全球业绩为815亿美金),甚至学习对象也是美国和西班牙的那两家女性咨询和研究公司,非国内其他同行了,因为道不同。

很庆幸自己当时给公司取名尚道,道生一,

作者  | 2010-8-1 23:30:03 | 阅读(2350) |评论(3) | 阅读全文>>

尚道2010上半年报

2010-7-2 16:26:17 阅读3206 评论8 22010/07 July2

The First Half Year Report in 2010 of Thindo

The past 30th June 2010 represented short period of the first half year of 2010 has gone, so it requires summarizing, confession, for recalling the fact, joy occasions ,roguery and tangle matters,

What have been done in the first half year?

Product R&D、display、financial propagation、positioning and re-tidy the business model of Aiyaya;Beauty Business Starting Fight、Annual Promotion and developing chain franchise of Canbah、Advertising Photography in South Korea; the Positioning Strategy and VI Image update of Huamei Cosmetic & Surgery Clinic; Preparation works、test and enter the market of 9 o’clock Facial Wash Towel; Sur

作者  | 2010-7-2 16:26:17 | 阅读(3206) |评论(8) | 阅读全文>>

查看所有日志>>

 
 
 
 
 
 
 
博友列表加载中...
 
 
 
 
 
 
 
列表加载中...
 
 
 
 
 

发现好博客

 
 
列表加载中...
 
 
 
 
 
 
 
 

广东省 广州市 双鱼座

 发消息  写留言

 
中国女性营销第一人,中国十大营销专家,尚道营销咨询创始人,丑女无敌电视剧营销顾问,销售与市场专家团专家,书籍作品:《营销大革命》、《非传统营销》、《得女人者得天下》。 www.thindo.com 400-6060-900
 
近期心愿尚道战略布局完整!
博客等级加载中...
今日访问加载中...
总访问量加载中...
最后登录加载中...
 
 
 
 
 
 
 
心情随笔列表加载中...
 
 
 
 
 

日历

 
 
模块内容加载中...
 
 
 
 
 

天气

 
 
模块内容加载中...
 
 
 
 
 
 
 
日志评论
评论列表加载中...
 
 
 
 
 
 
 
圈子列表加载中...
 
 
 
 
 
 
 
模块内容加载中...
 
 
 
 
 
 我要留言
 
 
 
留言列表加载中...
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017

注册 登录  
 加关注